Политика предприятия – устойчивое развитие.
Политика предприятия, устанавливает принципы работы в области устойчивого развития.
Политика устойчивого развития предприятия основана на следующих общих принципах:
- стратегический подход;
- соблюдение законодательства и других требований;
- ориентация на лучший передовой опыт;
- взаимовыгодное сотрудничество и партнерство, уважение интересов и ценностей партнеров;
- добросовестность;
- постоянное совершенствование профессионального уровня;
- внедрение новых технологий.
А) Философия и политика корпоративных операций.
- Прозрачность и эффективность.
Компания «СТРОНГо» выстраивает четкую систему взаимодействия с партнерами;
- Взаимовыгодное сотрудничество, уважение интересов и ценностей каждой из сторон;
- Оперативное реагирование.
Компания «СТРОНГо» считает важным отвечать разумным требованиям и ожиданиям, предъявляемым к ней. Мы стремимся реагировать на запросы партнеров и, при необходимости, вносим соответствующие изменения в свою деятельность;
- Добросовестность в своих отношениях с партнерами.
Б) Мотивация сотрудников
В предприятии разработан комплекс мер направленный на мотивацию сотрудников, целью которых является:
- повышение качества выполняемых охранниками работ;
- повышение профессионального уровня;
- сплочение трудового коллектива предприятия;
Системное рассмотрение проблемы трудовой мотивации охранников в предприятии, организуются и проводятся с учетом следующих факторов:
- индивидуальных характеристик охранников;
- особенностей выполняемой работы;
- характеристик рабочей ситуации, в которой протекает трудовая деятельность охранника;
Усиление мотивирующего воздействия на персонал предприятия, реализуется по следующим направлениям:
1. Система материального стимулирования.
- выплата премии за высокое профессиональное мастерство и условия работы выразившиеся в:
– проявленной бдительности, позволившей предупредить, пресечь противоправные действия в отношении охраняемого имущества;
– выявление нарушений внутриобъектового режима и правил поведения в общественных местах или в местах проведения массовых мероприятий;
– выявление нарушений правил пожарной безопасности;
– выявление поддельных пропусков, билетов и аккредитаций при осуществлении пропускного режима;
– умение корректно общаться с представителями заказчиков, организаторами и посетителями;
– выполнение служебных обязанностей в условиях и напряженности работы;
– выполнение служебных обязанностей в условиях работы, связанных с повышенным риском для собственной жизни и здоровья (охрана имущества при его транспортировке, реагирование на сигналы срабатывания технических средств охраны, пожарной и тревожной сигнализации, прибытие на пост (объект) по вызову при возникновении конфликтных и чрезвычайных ситуаций и т.п.);
– достижение и поддержание высокого уровня профессиональной подготовки, а также необходимость повышения квалификации в нерабочее время.
Кроме того, сотрудники предприятия могут премироваться за другие показатели в работе на основании решения генерального директора.
- Надбавка за классную квалификацию.
- Оплата обучения администрации предприятия (высшее образование).
- Доплата за выслугу лет
2. Моральное стимулирование.
- Вручение именных дипломов и наручных часов за безупречное выполнение служебных обязанностей и в связи с пятилетним стажем работы в предприятии;
- Награждение медалью «ЗА ТРУД, УСЕРДИЕ И ВЕРНОСТЬ» за безупречное выполнение служебных обязанностей и в связи с 10-летним стажем работы в предприятии;
- Награждение почетной грамотой;
- Вручение сувенирной продукции (ручек, буклетов, записных книжек) с символикой предприятия – за добросовестный труд;
3. Мотивация через постановку задач работникам предприятия.
Стандарты требований к качеству исполнения задач помогает работнику выполнять поставленные задачи. Работник точно знает, чего ожидают от него. В компании «СТРОНГо» принят стандарт, при котором служебные задачи для работников:
- конкретны
- измеримы
- согласованы
- реалистичны
- точны по времени выполнения.
Установленный строгий срок исполнения служебной задачи, помогает работнику осознавать, в какой момент работа уже выполнена,- что само по себе и есть фактор мотивации.
В) Подбор персонала
Подбор персонала (частных охранников) для компании «СТРОНГо» проводится, профессиональными специалистами по подбору персонала. Все кандидаты на работу проходят психологическое тестирование.
Г) Повышение квалификации сотрудников
Обучение сотрудников компании «СТРОНГо» проводится ежеквартально, в соответствии с утверждаемым расписанием занятий, по программе обучения частных охранников. Занятия проводят преподаватели Московской государственной юридической академии МВД России, с учетом специфики охраняемых объектов.
На предприятии разработана и внедрена программа сдачи зачетов на классную квалификацию. Квалификационные испытания проводятся 2 раза в год (июнь – декабрь) по правовой, огневой, специальной и физической подготовкам. В настоящее время в компании «СТРОНГо» работает 80 классных специалистов.